Lo último que quiere cualquier operador es tener una alta tasa de rotación. Ahí es cuando los empleados vienen y se van rápidamente— por lo general debido a la insatisfacción de los empleados.

Por supuesto, no todos los conductores están a la altura, y encontrar buenos conductores es una tarea difícil. Sin embargo, una vez que los encuentre, querrá conservarlos.

Eso es lo que se llama retención del conductor. Para retener a sus conductores de camiones comerciales, querrá mantenerlos seguros, felices y satisfechos en su empresa.

Ahora puede que se pregunte: ¿cómo puedo motivar y retener a mis conductores? Para averiguarlo, todo lo que necesita hacer es leer nuestros 3 consejos simples y efectivos para mantener a sus camioneros.

1. Compensación y recompensas adecuadas

Quizás una de las cosas más obvias es proporcionar una compensación adecuada. A medida que aumenta la escasez de conductores y se reduce la capacidad de carga, más empresas ofrecen salarios más altos.

Eso significa que deberá seguir siendo competitivo y ofrecer el salario adecuado para conservar a sus conductores. Sin embargo, también puede recompensar a sus conductores de diferentes maneras.

En lugar de dar más dinero a sus mejores conductores, puede motivar e incentivar con diferentes métricas e hitos. Por ejemplo, podría otorgar recompensas por un número seguro de millas recorridas, reseñas positivas de clientes o días sin colisiones.

También podría ayudar a motivar a otros conductores al mejorar hábitos inseguros como:

• Reducir la distancia de seguimiento
• Reducir la conducción distraída
• Reducir el tiempo de inactividad

Los empleados que son recompensados se sienten apreciados y es mucho más probable que se queden.

2. Comunicarse abiertamente

En cualquier relación, la comunicación es llave. Sin embargo, cuando está de viaje, la comunicación es mucho más complicada que en la oficina.

Asegúrese de que los conductores tengan una forma de comunicarse con la empresa y se les anime a compartir sus ideas y dar comentarios honestos. Cuando los conductores se involucran en la resolución de problemas, les ayuda a sentirse parte de la empresa.

Mostrará a sus conductores que valora su opinión si implementa cambios basados en sus comentarios.

Además, puede motivar a sus conductores simplemente hablando con ellos. Si habla abiertamente con los conductores y se preocupa por ellos como individuos, es más probable que se queden con su operador.

3. Hacer de la salud y la seguridad de los conductores una prioridad

Como todos en el negocio del transporte por carretera saben, el transporte es física y mentalmente exigente. Por eso es importante que su empresa dedique recursos para garantizar la seguridad y el bienestar de sus conductores.

Invierta en la seguridad de sus conductores inscribiéndolos en programas de cumplimiento o de entrenamiento. Asegúrese de que la seguridad sea parte de la cultura de su empresa para que se sientan bien con su entorno de trabajo.

También puede pensar en implementar un programa de bienestar y salud mental. Esto puede incluir recomendaciones de ejercicios, programas de estiramiento o sesiones de terapia en línea.

Mantenga a sus camioneros en el camino

Recuerde que la rotación de conductores en realidad le cuesta a su compañía. Las estimaciones muestran que le cuesta a una compañía en promedio $8,000 por conductor.

Para mantener su flota funcionando sin problemas, deberá retener y motivar a sus conductores. La mejor manera de hacerlo es invertir en ellos y hacerlos sentir que son parte del equipo.